Thứ Hai, 25 tháng 5, 2015

Mô hình quản lý hiện đại

Các nhà nghiên cứu cho rằng hiệu quả cá nhân của một viên chức bị tác động bởi 4 nhân tố độc lập sau đây:

1. Vai trò: Nhận thức của nhân viên về trách nhiệm và nghĩa vụ của mình

2. Năng lực: Khả năng của họ thực hiện các bổn phận và trách nhiệm đó

3. Động cơ: Sự tích cực của nhân sự trong việc vận dụng khả năng cá nhân để thực hành các bổn phận của mình.

4. Điều kiện làm việc: Các điều kiện trong đó nhân viên thực hiện công việc.

Các thí dụ về điều kiện làm việc:

- Các phương tiện cần thiết để thực hành công việc

- Phong cách quản trị

- Mối quan hệ với đồng nghiệp

- Môi trường làm việc và sự an toàn lao động

Bốn nguyên tố độc lập trên có thể chia làm ba thành phần rõ rệt mà các nhà quản lý phải tham gia:

1. Vai trò – tương tác đến công việc; bao gồm những vấn đề như: phân tách công việc, thiết kế/thiết kế lại công việc.

2. Khả năng và động cơ – tác động đến con người; bao gồm những vấn đề như: lập kế hoạch nhân lực, tuyển người,   tập huấn   và phát triển, thù lao, kiểm tra nhân viên.

3. Điều kiện làm việc – tương tác đến công tác đơn vị như: môi trường làm việc an toàn bầu không khí tập thể, các mối quan hệ cần lao, đơn vị lao động khoa học.

4. Sự gắn bó trung thành của người cần lao luôn là mối quan tâm của các nhà quản lý. Sự gắn bó trunh thành với đơn vị mô tả phần nào chừng độ hài lòng với công tác và cuộc sống sẽ là nguyên tố quan trọng tạo động cơ tương tác nhân viên hoàn tất tốt nhiệm vụ được giao.

Kinh nghiệm ở những tổ chức tốt nhất

-  Đội được sử dụng để thực hành công tác.

-  Người lao động tham gia vào quá trình lựa chọn nhân sự.

-  Người cần lao nhận được những phản hồi chính thức về đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ và được tham gia hăng hái vào quá trình hoàn thiện việc thực hành.

-  Huấn luyện liên tiếp được chú trọng và tưởng thưởng.

-  Thu nhập của người lao động gắn với kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp.

-  Máy móc thiết bị và quá trình làm việc được cấu trúc để khuyến khích tối đa sự linh hoạt, năng động và sự ảnh hưởng giữa những người lao động.

-  Người cần lao tham gia vào hoạch định những thay đổi thiết bị, bố trí mặt bằng và các cách thức làm việc.

-  Thiết kế công việc cho phép người lao động sử dụng nhiều kỹ năng.

-  Người cần lao hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào vào sản phẩm và dịch vụ cuối cùng.

P5media.Vn

Bí kíp xây dựng và cải thiện văn hóa công sở

Vì sao văn hóa công sở ngày nay không phải là lý tưởng? Nó gặp phải những mâu thuẫn gì? Bạn cần tìm ra đáp án cho những vấn đề này trước khi quyết định đổi thay lại mọi thứ.

Sếp có vai trò quan yếu trong việc hình thành văn hóa công sở. Nếu môi trường làm việc ngày nay không phù hợp với phong cách của mình cũng như nhân sự, bạn nên đổi thay nó. Tuy nhiên, văn hóa công sở không phải là điều có thể thay đổi ngay ngay tức thì.

Dưới đây là 5 bước đơn giản bạn có thể tham khảo khi tiến hành cải cách văn hóa công sở:

Bước 1: Xác định văn hóa công sở lí tưởng

Trước tiên, bạn cần phác thảo bức tranh về văn hóa công sở mà mình muốn hướng tới. Bạn muốn một môi trường làm việc cụ thể ra sao, mọi người cư xử với nhau như thế nào, rồi quá trình khen thưởng, lệ luật, quan điểm, thái độ làm việc… Bản thân bạn cần có một cái nhìn toàn cảnh về văn hóa công sở lí tưởng trước khi thuyết phục những người khác thực hiện nó. Đây là một bước rất quan yếu trước khi tiến hành những đổi thay và cách tân cấp thiết.

Bước 2: Xác định những mâu thuẫn trong văn hóa công sở ngày nay

Tại sao văn hóa công sở ngày nay không phải là lý tưởng? Nó gặp phải những mâu thuẫn gì? Bạn cần tìm ra đáp án cho những vấn đề này trước khi quyết định đổi thay lại mọi thứ. Bạn có thể phát hiện ra rằng cấp dưới của mình muốn đổi thay phong cách giao tế hiện tại của nhóm hoặc nhân viên đang không thấy thõa mãn với chính sách của doanh nghiệp về các thủ tục làm việc phức tạp hoặc họ muốn được động viên một cách xứng đáng hơn… Xác định được những “ lỗ hổng” trong hệ thống sẽ là tiền đề để bạn xây dựng môi trường làm việc hoàn hảo hơn.

Bước 3: Thiết lập và thực hành các chiến lược

Bây chừ bạn biết điều gì cần được đổi thay và đã đến lúc xây dựng và thực hành một vài chiến lược mang đến những đổi thay đó. Hãy lên danh sách những người ủng hộ chiến lược của bạn bởi đó là lực lượng trực tiếp thực hiện cũng như tiếp thụ những đổi thay. Bạn cần sự ủng chi tiết tham khảo hộ của số đông và để làm được điều đó, bạn phải đảo bảo rằng những chiến lược của mình mang tới giá trị thiết thực. Ngoài ra đầu tiên, một người sếp như bạn cần biểu lộ là một tấm gương về sự chân thực, cương trực, anh dũng và thực hành đúng trách nhiệm cá nhân.

Bước 4: Sẵn sàng điều chỉnh khi cấp thiết

Dù rằng bạn đã nỗ lực lập ra một kế hoạch thật hoàn hảo nhưng thỉnh thoảng có những việc xảy ra không như y muốn. Vào những lúc như vậy, bạn cần hành động theo ý thức xây dựng để những nhân tố đó không liên quan tới kế hoạch nói chung của bạn. Hãy coi xét lại cảnh huống, cân nhắc thật kĩ xem liệu chiến lược của bạn có thực thụ hoàn hảo 100% và điểu chỉnh cho thích hợp nếu cần thiết.

Bước 5: Tiếp tục phát triển

Văn hóa công sở không phải là điều có thể đổi thay chỉ trong một sớm một chiều. Các nhà lãnh đạo phải học cách kiên nhẫn và quan sát những thay đổi xảy ra từ từ. Đơn vị tiếp tục đổi thay, phát triển không ngừng và văn hóa công sở cũng phát triển một cách tương ứng. Vì vậy, hãy không ngừng cố gắng xây dựng một văn hóa công sở ngày càng hoàn thiện hơn.

Quantri.Vn

Thứ Bảy, 2 tháng 5, 2015

Cố chủ tịch Huyndai: “Mỗi thất bại là một thách thức“

Nếu chưa đọc hồi ký của Chung Ju Yung, cố chủ toạ Tập đoàn Hyundai, với tựa đề "Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách", có nhẽ tôi vẫn chưa mạnh dạn mở đơn vị riêng. Tập sách như một cẩm nang cần có đối với những bạn trẻ mới khởi nghiệp, và cả với những người đang còn chật vật trên thương trường.



"Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách" thuật lại chi tiết thế cục và sự nghiệp của cố chủ toạ Chung Ju Yung qua từng giai đoạn thăng trầm. Vì nghèo khổ, Chung Ju Yung cố thoát khỏi gia đình để ra tỉnh thành lập nghiệp. Cậu làm đủ mọi việc: lao công, công nhân xây dựng, nhân sự giao hàng...

Cũng nhờ chăm chỉ, tận tụy, cậu được chủ cửa hàng gạo Bokheung giao cho công tác kế toán. Rồi cậu trở nên ông chủ của cửa hàng này khi mới 22 tuổi. Những tưởng thành công đến sớm, nhưng mọi chuyện lại không dễ dàng.

Chung Ju Yung sau đó liên tiếp gặp nhiều biến cố. Tuy nhiên, ông cũng rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý giá cho bản thân, để rồi nắm bắt thời cơ, tiếp tục kinh doanh.

Từ chinh phục thị trường xe hơi, mở mang sang các lĩnh vực khác như: xây dựng nhà ở, cầu đường, đóng tàu... Dưới thương hiệu Hyundai. Nhiều công trình thành công đã giúp tên tuổi Hyundai được thế giới biết đến như một biểu tượng của nền công nghiệp Hàn Quốc.

Năm 2004, khi được một người bạn tặng cuốn hồi ký của Chung Ju Yung, tôi đã nhận thấy hình ảnh của mình trong đó. Vì tôi cũng là một cậu bé nghèo, sống nương nhờ tình thương của xóm giềng và thầy cô giáo để theo đuổi việc học.

Sau khi tốt nghiệp trung học phổ quát, hành trang bước vào đời của tôi là vài trăm nghìn đồng được xóm giềng góp nhặt để giúp tôi thực hiện mơ ước đặt chân vào giảng đường đại học.

Đậu cùng lúc 3 trường: Đại học Kinh tế TP.HCM, Đại học Luật TP.HCM và Đại học Tổng hợp, với hy vẳng thoát nghèo luôn đau đáu nên tôi chọn học Trường Đại học Kinh tế TP.HCM vì nghĩ rằng chỉ có kinh doanh mới giúp tôi làm được điều đó.

Năm 2003, khi chính thức đi làm, từ một viên chức kinh doanh với mức lương 800.000 đ/tháng, nhờ cật lực làm việc, thu nhập của tôi tăng lên đáng kể. Chưa đầy 3 tháng, tôi được bổ nhậm vị trí trưởng phòng, 5 tháng sau lên phó giám đốc và 7 tháng sau lên vị trí điều hành với sự hỗ trợ vốn của nhà đầu tư.

Sự thăng tiến mau chóng đã kéo theo không ít gièm pha pha. Không vượt qua được tai tiếng, tôi xin nghỉ việc, cùng các thành viên thuộc phòng kinh doanh thành lập đơn vị riêng.

Sự hợp lực của mọi người làm công ty lớn mạnh, mở mang chi nhánh và có mặt ở Đà Nẵng, Cần Thơ, TP.HCM, thủ đô..., Hoạt động dưới hình thức đa ngành. Nhưng rốt cuộc, từ một sự cố do đối tác nước ngoài bỏ trốn đã khiến đơn vị sụp đổ.

Những tưởng mọi thứ đã chấm hết, nhưng khi đọc "Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách" của Chung Ju Yung, tôi đã quyết định làm lại từ đầu, một mình gầy dựng cơ quan.

Tất cả mọi việc thành hay bại đều phụ thuộc vào cách nghĩ suy và hành động của mỗi người. Có thể đó là một việc mạo hiểm nhưng nếu không ưng ý mạo hiểm sẽ đánh mất cơ hội. So với kí vãng, có thể bạn đã phát triển rất nhiều, tuy nhiên, nếu bạn cứ mãi chấp thuận với hiện tại thì rất dễ rơi vào tình trạng "giậm chân tại chỗ”. Đó là những triết lý tôi học được từ Chung Ju Yung.

Theo Báo nhà buôn Hồ Chí Minh

Sưu tầm:  mẫu viết cv